همیشه این تصور وجود دارد که سازمان ها
دائما در حال رشد و ترقی هستند و توجهی
به روند زوال و افوال آنها نمی شود.

افول سازمانی را می بایست

از کوچک سازی متمایز دانست
کوچک سازی یک اقدام استراتژیک است
که به صورت ارادی توسط اداره کنندگان
سازمان صورت می پذیرد.
درحالی که افول به صورت
ناخواسته اتفاق می افتد.
این مرحله با قدرت و
سیاست شناخته می شود
و اعضای سازمان
بجای اهداف سازمانی
بیشتر به اهداف
شخصی خود فکر می کنند.

نشانه های افول سازمانی

• حرکت از سمت کارایی به سمت کاهش
  کارایی عملکردهای سازمانی
• حرکت از سمت تصمیم منطقی به سمت
  تصمیم های غیر منطقی
• رکورد یا کاهش عملکرد سازمان به علت تغییر
• کیفی و کمی جایگاه و موقعیت سازمان در
  محیط بیرون
• کاهش در منابع سازمانی
• نداشتن اهداف روشن
• ساختار سازمانی کهنه و
  فرسوده که بازتابی از گذشته
  است نه حال و آینده
• عدم تطابق محصول یا خدمت
• سازمان با نیاز بازار (pmf)

شاید بهترین بیان این باشد که افول
سازمان در حقیقت یک فاصله بین عملکرد
سازمانی و آرزوهای مدیریت است.

راهکارهای برون رفت از افول

• شناسایی مشکلات و دلایل افول
• پیگیری نشانه ها و دلایل افول سازمانی به طور منظم
• انتخاب استراتژی های سازمان با توجه به دلایل افول
• توسعه رویکردهای نوآورانه برای چابک سازی سازمان
• تصمیم گیری متمرکز
• وحدت رویه
• افزایش ارتباطات