تــعریـــف

استراتژی رشد نقشه راهی جهت دستیابی به سهم بیشتر بازار است. این استراتژی باید متناسب با ارزش ها، خط مشی ها و سیاست های سازمان باشد و به صورت همزمان، فضایی لازم را برای بروز خلاقیت و انعطاف پذیری فراهم کند.

انواع استراتژی رشد

1 استراتژی نفوذ به بازار

2 استراتژی توسعه محصول

3 استراتژی تنوع

 1 استراتژی نفوذ به بازار

استراتژی توسعه بازار برای سازمان هایی است که در حال حاضر سهم قابل قبولی از بازار را در اختیار داشته و به فکر بهبود آن هستند.

 2 استراتژی توسعه محصول

زمانی که سازمانی بخواهد از طریق توسعه محصول جدید یا اضافه کردن ویژگی های جدید به محصول فعلی سهم بازار خود را افزایش دهد، این نوع از استراتژی رشد مورد استفاده قرار می گیرد.

3 استراتژی تنوع

استراتژی متنوع سازی به معنی فروش محصولات جدید در بازارهای جدید  است. این استراتژی هم ریسک و هم بازده بالایی دارد.

چالش های توسعه استرراتژی رشد

• کمبود منابع

هر طرح و برنامه ای برای به ثمر نشستن نیازمند وجود منابع کافی است. این منابع ممکن است مالی، فیزیکی یا فکری باشند.

• فشار زمان

سرعت تغییرات و پویایی بیش از حد رقابت باعث می شود فشار مضاعفی روی سازمان برای تدوین استراتژی وارد شود.

اگر سازمان نتواند به تهدیدها و فرصت های ایجاد شده در محیط به سرعت واکنش دهد، به راحتی جایگاه خود را در بازار از دست خواهد داد.

• عوامل خارجی

گاهی ممکن است تمامی کارها به درستی انجام شود اما امضای یک توافق نامه سیاسی یا افزایش تورم تمام برنامه ها را به هم می ریزد.​