طراحی مدل کسب و کار در خلاء و از طریق بارش فکری تیم راه‌انداز یا مدیران پروژه سازمانی، صرفاً شامل مجموعه‌ای از حدس‌ها و مفروضات است که بایستی با واقعیت‌های بازار، اعتبارسنجی شوند. فرآیند معتبرسازی مدل کسب و کار، قابل برون‌سپاری کلی نیست و مشاور در نقش هدایتگر (منتور) در کنار تیم راه‌انداز ایفای نقش می‌نماید. به منظور معتبرسازی مفروضات مدل کسب و کار، این مشاور از چهارچوب توسعه مشتری بهره می‌گیرد. در این روش‌شناسی، طی مراحلی، مفروضات اجزای ۹ گانه مدل کسب و کار به صورت آزمون‌پذیر تبیین شده، از طریق مصاحبه عمیق نیمه‌ساختار یافته با مشتریان بالقوه، به محک آزمون گذاشته می‌شود. تأیید این مفروضات کلید ادامه مسیر، و رد آنها مستلزم بازگشت و تغییر مفروضات خواهد بود. این فرآیند رفت و برگشتی تا تأیید همه مفروضات مدل ادامه پیدا می‌کند.

برون‌سپاری تدوین طرح (تجاری) کسب و کار به این مشاور به منظور دریافت برنامه‌ای جامع از کلیه اقداماتی صورت می‌گیرد که در حوزه تولید، منابع انسانی، بازاریابی و فروش، امور حقوقی، سازماندهی و مالی به منظور راه‌اندازی یا راهبری کسب و کار می‌بایست در سطوح استراتژی و عملیات انجام شود، می‌باشد.

این برنامه به همراه جزئیات اجرایی نظیر نقشه راه، تمامی اقداماتی که می‌بایست به منظور دستیابی به اهداف تعیین شده، انجام شوند را مشخص می‌نماید. با توجه به ماهیت برنامه‌ریزی این گزارش، علاوه بر ارزش و مدل کسب و کار معتبر، دسترسی به اطلاعات حاصل از تحقیقات بازار، نظیر وضعیت بازار، شناخت پرسنای مشتری و سایر گروه‌های اثرگذار، موقعیت و سهم رقبا در بازار، رنج قیمتی قابل ارائه و ... همگی بایستی مستند به شواهد بازار شناسایی و احراز شود.

معماری ارزش پیشنهادی در قالب فهرستی از قابلیت‌ها و ویژگی‌های بسته محصول/خدمت، در دفتر کار شما توسط تیم راه‌انداز یا مدیران پروژه سازمانی، صرفاً شامل مجموعه‌ای از حدس‌ها و مفروضات است که بایستی با انتظارات بازار، متناسب شوند. فرآیند ایجاد تناسب محصول با بازار، قابل برون‌سپاری کلی نیست و مشاور در نقش هدایتگر در کنار تیم راه‌انداز ایفای نقش می‌نماید. به منظور ایجاد تناسب بین محصول/خدمت با انتظارات بازار، این مشاور از چهارچوب توسعه مشتری بهره می‌گیرد. در این روش‌شناسی، طی مراحلی، دردها و مسکن‌ها، منافع و دستاوردها در کنار مفروضات اصلی اجزای ۴ گانه بازارپذیری کسب و کار به صورت آزمون‌پذیر تبیین شده، از طریق مصاحبه عمیق نیمه‌ساختار یافته با مشتریان بالقوه، به محک آزمون گذاشته می‌شود. تأیید این مفروضات کلید ادامه مسیر، و رد آنها مستلزم بازگشت و تغییر مفروضات خواهد بود. این فرآیند رفت و برگشتی تا تأیید همه مفروضات ارزش پیشنهادی ادامه پیدا می‌کند.

خروجی مشاوره و هدایتگری معماری ارزش پیشنهادی، فهرستی با اولویت‌بندی قابلیت‌های کمینه محصول پذیرفتی در از نظر مشتریان بالقوه در بازار هدف است.​